今日は2025年12月30日。今年も残すところ、あと2日。
とにかく仕事が忙しい年だったなあ。
振り返れば、今年は溜めの年でした。
何か派手な業績を残せたわけではないけど、
次につながる何かはできたような気がする。
・新しいメンバーをゲットできた！
・生成AIの活用が進んだ！
・業務効率化につながる取り組みができた！
などなど。ふりかえれば、できたことはいくつもあるもんですね、
今年は特に主体性にこだわって、組織マネジメントのあり方を検証してきました。
確信したのは、主体性をエンジンとする組織が最強ということ。
そして管理職やリーダーにとって必要なことは、
メンバーが大切にしていること、
重要だと思うことを具体的に知り、
会社の目標とすり合わせながら、
メンバー自身が、どうやったらうまくいくかを
「自分で考えて動きたくなる目標づくり」と
「楽しめる道のり」をつくっていく技術。
この技術は、メンバーが満足と成功を両立することを
望む管理職やリーダーのみなさまにとって、大切な技術です。
会社の目標を、借り物で終わらせず、
手間をかけても自分発の目標をつくる。
自分のハンドルを、自分で握って、
成功も失敗も手ごたえを感じながら味わって、
満足と成果へ向かっていこう。
管理職やリーダーを張っているあなたは
自分のハンドルを握っていますか？
26年は、そんな組織が１つでも多く増えることを応援していきます。
