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マネジメントっていうと、コミュニケーションを学ぶ方が多いのですが、労多くして実りは少ないような気がします。コミュニケーションスキルってすぐに身につくものでもない。マネジメントの目標は、仕事が進んで満足と成果を生み出せればいいのであって、コミ...

解決志向の働き方で、心理的な負担なく建設的にコトが進み成果が生まれる。あなたの組織をあなたと一緒に変えるPJ。

上司と部下のコミュニケーションが、心理的負担が少なく、建設的にコトが進み、成果が生まれやすくなります。

ぼくらは問題志向にかたよっている。できてないところ、足りないところにフォーカスします。もう１つの思考の方向性は解決志向です。今まで見過ごされてきた可能性（チカラ）が見えてきます。可能性（チカラ）は見ようとすれば見えてきます。

解決志向の働き方のポイント解決志向の働き方を定着させるためのポイントは、Plan（計画）-Do（実行）-Check（検証）-Action（次の行動）（以下、PDCA）のサイクルをちょこっと見直すことです。大げさなことをする必要はないんです。...

「仕事のふりかえり方が仕事の姿勢を決める」と聞いてどう思われますか？評価面談や進捗ミーティング、日々の報連相などで仕事を振り返る機会があります。この振り返り方がメンバーの成長を大きく左右します。解決志向の振り返り方を説明していきましょう。

自分のチームは活性な組織？それとも不活性な組織？下記のグラフをみてください。左側は後向きな会話が多い組織です。たとえば、問題に目が向きやすく問題についてばかり話している。メンバー同士の会話も問題を指摘し合うことが多かったり、部門間や取引先と...

生活ができるのは、みんなの仕事のおかげみんなの仕事がつながって生活がまわっています。あたりまえのようで、あたりまえじゃないです。みなさまのお仕事に感謝です。一人ひとり、気持ちだって、体調だって毎日毎日変わります。サボりたいときだって、体が思...

マネージャーの仕事“If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.”（速く行きたければ一人で行け。遠くへ行きたければみんなで行け。）この言葉は、アフ...

メンバーと協力関係ををつくるためのコミュニケーションについて考えてみましょう。ぼくが組織マネジメントや相談業務の中で経験したことをベースに、「自分の接し方」と「相手の接し方」で協力関係のあり方が違うと感じているので、簡単なマトリクスをつかっ...